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真爱集团2013年年度总结会议报道

真爱集团召开2013年年度总结会议

本报讯116日,真爱集团总部三楼会议室召开了真爱集团2013年度工作总结会议。集团核心经营层、总助、集团各职能部门总监以及各下属企业核心经营层成员参加了此次会议。

此次会议共进行了三项议程,由集团战略发展部的总监王占海主持。

会议第一项议程是由真爱集团人力行政中心总监李爱红宣布了2014年真爱集团组织架构及各子公司核心管理层的任命。

会议第二项议程是由真爱集团总裁傅占杰围绕集团2013年度工作中的喜人业绩和亮点及出现的不足进行了全面总结。并对2014年工作的总体思路和重点工作做出了安排。会议上,总裁傅占杰强调:2014年,作为集团五年战略目标的起点年,首先要聚焦于客户、产品、质量、成本及服务五个方面来实现2014年的年度目标。2014年,作为集团五年战略目标的起点年,需要从组织力、文化力和流程制度三个方面夯实团队基础。在此次报告中,傅占杰重新又解读了以真爱的使命、愿景和价值观为核心的真爱企业文化,并号召管理层在此基础上以真爱八大领导力为准则,从激励机制、运营系统,组织结构和人员技能等方面努力打造专业化、职业化的管理队伍。

会议第三项议程是由真爱集团董事长郑期中对此次会议进行了总结。首先,董事长郑期中代表董事会对2013年各职能部门、各子公司的辛勤付出表示由衷的感谢!感谢在市场的一片蓝海中,在全体真爱人的努力下,公司的效益有增无减。并希望能在新的一年里,继续与大家携手开拓新的局面!在此次会议总结中,董事长郑期中与大家分享了当下的市场形势和社会环境及真爱集团如何在这蓝海中抓住机遇,更上一层楼!并且对于2014年集团的整体工作重心进行了提炼:1、人才+机制=老板式经理人;2、规范化+价值观=真爱文化;3、战略目标+执行力=效益。

最后在战略发展部总监王占海的新年祝词中圆满结束了此次会议。

无论是再创佳绩的毯业团队,

还是渐入佳境的家居团队。

无论是浴火重生的美家团队,

还是凤凰涅槃的网商团队。

无论是狮子成群的山东团队,

还是暂遇困难的亚星团队。

2013已经远去,

请卸下包袱,收藏荣誉,再战2014

而今夜,大家只需一醉方休!

最后,春节假期将至,

送给大家“五匹马”:马上健康,马上有钱,马上喜悦,马上成功,马上有真爱!

 

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